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建材企业货款如何收回这里学几招！

更新时间：2014-11-01 10:32 浏览数：次【打印】【关闭】

资金是企业的血液，如果血流不畅，就必然会危害到企业肌体的健康。近几年，有增无减的各种拖欠，严重困扰着轻钢龙骨企业的发展，威胁着企业的生存。如何解开债务链，清收货款，提高资金的使用效益，摆脱困境的桎梏，已成为摆在许多企业面前的一道严峻的课题。企业要强化措施，把清收货款作为一项十分紧迫的任务抓紧抓好。为了更好地收回货款，回笼资金，现提供以下思路供企业参考。

专人清收。为尽快回笼资金，加快资金周转，轻钢龙骨企业可建立起以财务部门牵头，相关部门参与的联合清收小组按照“统一领导，谁欠谁收，区域包干，责任到人”的方法，澄清各种欠款基数和原因，摸清对方的情况，对应收货款进行分类排队运用经济杠杆，明确经济责任，制定奖惩制度，量化奖惩标准，加大考核力度，建立收款工作目标责任制，在企业内外积极展开全方位、多角度、多层次的清收欠款工作。在清收工作中要注意围绕重点，突破难点，先易后难，各个击破。

说理清收。对一些老业务关系户和一些还款信誉较好的单位，要晓之以理，动之以情，增进友谊和了解，帮助其排忧解难，取得支持与配合。

依法清收。对一些赖帐时间长，不讲信用，不负责任，无正当理由长期拖欠货款，多次催要无果的欠帐单位，实行“先礼后兵”，借助工商、税收、公安、检察、法院等部门的力量，依法强制清收。对有争议，相互扯皮的拖欠款项，通过法律手段予以解决。

曲线清收。对一些确实无力偿还的欠款单位和呆滞、逾期货款，可按照“资金换物质，物质换资金”的思路，用欠款单位产品和其它物质来实行保值清收，然后再将它转换为资金，达到曲线清欠的目的。此外，为了收款，讨回债务，一些单位和民间应运而生了多种清欠手法，只要运用得当都可以收到较好的效果。比如，弱残清欠、亲朋清欠、疲劳清欠、专业清欠、揭丑清欠、人情清欠、喜日清欠、强硬清欠、女子清欠、关系清欠等等。这些方法的实施关键是要先对债务人的情况、能力和心理等因素进行了解，再具体情况具体分析，从实际出发，审时度势地攻克难关。当然，收款的所有手法都必须在法律准绳之内。否则，如果收款时因手段过头出现违法行为这也便成了债权人的悲哀了。

严格管理，避免前清后欠。为避免边清边欠的现象发生，轻钢龙骨企业要制定严格的资金结算办法，发挥财务监督职能，严格合同管理，加强结算纪律注意坚持“不付现款不发货、不还欠款不发货、没有合同不生产”，做到老帐限期清收，新帐不再拖欠，坚决杜绝新的赊欠问题发生。同时，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查和核准，及时掌握用户状况，特别是对开发的新业务要事前摸清情况，不能贸然发货。

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