新型建材提升市场商机建材业为之闪耀,家居建材一线品牌在城市影响力较大.甚至很多品牌在县城也建立了专卖店,将产品和服务延伸到了县城。新型建材轻钢龙骨行业的不断发展,新型建材的不段突破,更近有关“建材下乡”已经写入中央“一号文件”的消息被不少媒体转载,有媒体称“建材下乡”是继“家电下乡”和“汽车下乡”之后又一扩大内需的重大举措。对家居建材产品的消费观念是“建材下乡”需要解决的首要问题。一套建筑面积120平方米的住房价格在90万左右,是很正常的事,装修建材产品再花费约10万元,因而装修费占购房成本的ll%强,这样装修建材产品的花费没有超出消费者的心理预期。在农村一套建筑面积为120平方米的住房,建筑成本大概需要5万元左右,如果按中低档装修并选购齐全家居建材产品更少需要3万元,这样装修费约占建房成本的60%,很显然超出了消费者的心理预期,这种情况下很少有消费者进行装修或即使装修只能草草了事。国家补贴的再多也不可能达到装修费的50%以上,因此消费观念是“建材下乡”必须首先要解决的问题。
走特色化道路发展节能建材市场。建材市场的发展要打出自己的特色,只有打出自己的特色品牌,才能保持市场的长久活力和生命力。那么究竟特色道路如何走?应从如下几个方面着手:①市场格局的特色。搞成平面店铺,使装饰风格各异或大厅采取不同设计方案,体现不同风格的装饰,这样会给不同消费者,不同档次人员耳目一新的感觉。②市场经营的特色。一是商品特色,低、中、高档综合的各种材料都有,一般商户有,专卖店,品牌店也有。二是商户的特色,一般经营商户有,知名品牌,总经销,总代理也有,小个体户也有。做为一个市场,无大户不稳,无小户不活。③市场管理特色。管理是轻钢龙骨建材市场的一大任务,管而不死,活而不乱是我们公司的基本原则,规范化、制度化、系统化、现代化是管理工作的基本要求。一个市场的经营业态多种多样,就要实行不同的管理方法,管理程度和管理措施。管理到位就要建立健全监督制度。对于不守规,违规的要有惩罚的措施:对于守规的,带头执行规范的要有奖励措施。规定制度规范不是一成不变的,要随着条件、环境的改变不断调整。使之更加完善,更加适应市场发展的需求。④市场的服务的特色。市场要把服务工作做好不容易,收了人家的租金,就要为人家办事。要想让商户讲诚信,我们首先要讲诚信:要想使商品货真价实,我们就要提供好的环境。市场服务的内容从商户入场开始,直到销售的完成都要提供较好的服务。甚至销售中出现了纠纷和问题,我们也要帮助商户协调解决,商户的货物出现问题我们也要协助商户解决等等。只要把市场的服务做出特色,商户会信赖市场、依靠市场,市场的信誉和知名度才会提高,才会增强消费者的购物感情。⑤市场营销的特色。市场营销包括市场形象的$肖售、市场商品的销售、市场商户的销售、市场服务的销售等等,任何一个环节的销售都与市场的利益密切相关。反现促销:抽奖:返点:打折:工程剩砖:买就送.整合资源共同出击市场等等”营销方式要有新意,要有行的通的怪招,这些招数不仅会活跃市场。还会促进购销,不妨值得一试。
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