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建筑经济管理中的资金建设时效性策略分析

更新时间：2015-01-30 11:02 浏览数：次 【 打印 】 【 关闭 】
  完善建筑经济管理中的资金建设的时效性需要建筑企业将具体的管理措施落到实处，才能够真正达到硅酸钙板厂家和建筑企业的建筑经济管理的目标。如何完善对建筑经济的有效管理，从而增强资金建设的时效性成为了各大建筑工程企业的发展重点。因此，在未来的建筑施工过程中，建筑企业还应该充分地结合实际情况，并且在政府相关经济政策的支持下制定合乎实际的建筑经济管理措施，从而为建筑企业带来更多的经济效益。
  建筑企业在对建筑经济的管理过程中需要对实际的建筑施工环境进行实地考察从而为加强和完善对建筑经济的管理提供相关的参考依据。因此如何提高和完善我国的各大建筑企业的建筑经济管理中的资金建设的时效性成为了一个重要的发展方向。根据我市的建筑行业的发现情况，笔者认为建筑经济在今后的管理过程中应该从以下几个方面出发从而提高资金建设的时效性。
  1．制定科学合理的建筑施工计划和施工方案。施工方案的科学性往往会给建筑经济的管理提供良好的基础。由于建筑企业在建筑施工的过程中需要对建筑设备和建筑的材料以及人才资源等方面进行有效地管理。因此建筑企业在实际的施工之前应该通过各个部门之间的通力协作制定科学的建筑施工方案。在建筑施工过程中每一个环节都需要进行合理的规划，对建筑施工中的每一个阶段的资金使用情况都要做出详细地预算。同时建筑企业还应该安排相关的负责人员对建筑市场的建筑材料和建筑设备进行相关的市场调研活动，从而为制定建筑施工计划和施工方案提供科学的参考依据。
  2．加强对建筑企业的建筑施工过程中的成本管理。建筑施工过程中的硅酸钙板成本管理作为建筑经济管理中的一个有机组成部分，其管理的效果和建筑企业的发展具有密切的联系。因此，在实际的建筑施工过程中，建筑企业应该加大对建筑施工的进度管理力度。建筑施工期间的每一个部分都能够如期地完成会大大地缩短建筑企业的施工周期，从而有效地减少建筑企业的建设资金成本。建筑企业在完善建筑经济管理方面应该对相关施工人员资源的管理和施工环境的改变以及建筑施工材料的选择等方面进行适度地控制和管理，从而做到从整体上提高建筑企业的施工效率，及时地加强对建筑经济管理中的资金建设。
  3．提高建筑企业的工作人员的成本科学控制意识和风险管理意识。建筑施工企业在建设施工的过程中往往会面临着许多的新问题和新隋况。因此，如何更好地完善建筑经济管理中的资金建设需要建筑施工企业提高工作人员对成本控制的科学性。建筑企业要及时地为建筑施工人员提供相关的建筑经济管理培训机会从而为提高资金建设的时效性提供保障。同时，由于当今的建筑市场变化非常决，因此建筑企业在建筑施工过程中还会面临着各种风险从而造成一定的经济损失。

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