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建材企业如何实施名牌战略的对策

更新时间：2014-11-13 12:13 浏览数：次【打印】【关闭】

“名牌”作为民族工业的精华和骄傲．是一种无形资产，无论是发达的经济强国，还是崛起的工业化国家，都把发展名牌事业作为一项重要的战略任务来抓。建材企业如何创名牌，走上品牌之路?中国名牌战略推进委员会副主任、著名品牌专家艾丰教授很精辟地指出：创品牌需要三度支撑。这就是“知名度、信任度和美誉度”通俗地说就是消费者知道你、信任你、说你好．这三个是缺一不可的。如何处理好“知名度、信任度和美誉度”三者之间的关系是企业实施名牌战略的关键。

质量战略。企业名牌战略是以产品质量为核心内容，是创造和保持名牌的基础。名牌质量是一个综合指数．它不仅来自于硅酸钙板产品质量、产品性能、特色、优良的服务等硬性指标，也来自于产品创意、产品名称、企业形象等软性因素。产品上档次、上规模．使产品的质量水平更大限度地满足消费者要求．为此除了保证产品质量外．还必须高度重视产品的市场质量，以顾客的美誉度为更终的质量目标。

人才、科技战略。硅酸钙板建材企业发展的历史虽然比较久．但普遍起点较低，无沧是人才、技术、管理等方面和其他先进省份、跨国公司相比都处于劣势．尤其是从业人员的素质。普遍比较低．特别是技能型人才缺乏。创名牌工程的千头万绪，首先要从人才战略开始．积极培养自己的技术尖子、技术能手，加大对技术工人技术创新的鼓励政策。打破地域观念和行业观念。大量吸收和培养本企业和外来的优秀人才，包括技术人才、管理和营销人才。推进企业的技术创新和技术改造。加速技术进步，不断提升产品的科技含量，缩短“现实产品”与“理想产品”的差距，把技术改造、技术开发、技术引进和采用新设计、新工艺、新技术、新材料以及先进的质量保证手段和国际标准与新产品开发、名牌产品的创造紧密结合起来。

宣传战略。名牌是在市场竞争中产生的。它是企业的财富，也是一个国家或地区经济实力的重要体现。政府应大力提倡中华民族意识和爱国主义精神，政府官员带头使用国产、省内名牌。突出争创名牌在企业工作中的地位和作用．把资产经营责任制的内涵，从有形资产延伸到无形资产，将创名牌工作纳入无形资产的经营范围并加以考核，引导企业树立品牌经营思想，促进企业把争创名牌作为企业发展目标。在当前激烈的市场竞争中，一个硅酸钙板企业要生存发展，没有在市场叫得“响当当”的名牌不行。中国式的名牌之路。强调的是政府宏观指导和企业的自主奋斗相结合，在这种结合中．企业应是实施名牌战略的主体，只有企业意识到名牌的重要性、加强自身的品牌建设，在创字上下功夫，名牌战略才能取得真正的成功。

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